En nuestra continua visita a empresas para ayudarles en la gestión, hemos detectando que las personas directivas están enfrascadas en el día a día de sus organizaciones y esto es necesario, pero no suficiente....

Aspectos tan importantes como estrategia, planificación e innovación no son abordados de una forma natural y sistemática, sabiendo a ciencia cierta que son aspectos claves para la mejora de la competitividad de las empresas.

Aún siendo cierto, no solamente quería exponer mi opinión sobre esto, hoy vamos a hablar:

DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ESAS EMPRESAS Y DE SU GRADO DE IMPLICACIÓN Y PROACTIVIDAD

Personas proactivas son necesarias en nuestras organizaciones (parece ser una cualidad que cotiza al alza en la actualidad) y no podemos renunciar en los equipos de las empresas a no tener personas con este perfil (ser proactivo antes incluso que estar formado o tener una determinada experiencia).

Mantengo la teoría de que el conformismo es un enemigo de los trabajadores proactivos, es una excusa para la inacción y así jamás se consigue progresar laboral y profesionalmente.

Pero ¿cómo es el perfil de las personas proactivas?

·        Las personas proactivas no temen al cambio, todo lo contrario, muchas veces son quienes lo impulsan

·        No temen a la incertidumbre, la novedad y el cambio

·        Son personas que saben que las cosas cambian muy rápido y que lo mejor es estar preparado para cuando suceda

·        Son flexibles, orientan las cosas con un enfoque positivo

Llegados a este punto, en las empresas no basta con tomar las decisiones correctas, las personas que trabajan en las mismas deben coadyuvar a que así sea, sacar la proactividad como arma de actuación.

Además, hay que tomarlas del modo más rápido posible. Como ejemplo sirva, Cruyff (exjugador del Barcelona F.C.) justificaba que lo que diferenciaba a un gran jugador de un buen jugador era la rapidez en la ejecución con lo que se adelantaba a la defensa.

Tener o no tener proactividad es un problema de y para las personas. Nos cuesta decidir, nos cuesta enfrentarnos a los problemas, nos cuesta asumir riesgos…

Así, la cuestión es que como trabajadores/as, a veces nos instalamos en una zona de confort en nuestras empresas, que no nos molesten y ahí nos encontramos, con la parálisis e inacción.

Y para acabar una reflexión, no se puede eliminar totalmente el riesgo de nuestros negocios, de nuestros proyectos, de nuestra carrera profesional, de nuestra vida; siempre hay un riesgo latente. Nuestra función, como capital humano de las empresas en las que trabajamos, es gestionar la incertidumbre.

Por tanto, pongámonos las pilas y ayudemos a la Dirección a desarrollar entre todos/as

LA PROACTIVIDAD COMO COMPETENCIA ESENCIAL

Un saludo a todos y a todas

PL