"Guardar información sin haberla pasado por la interrogación, por la opinión, por la justificación, o abolición del otro, no es conocimiento. Es conformar una base de datos de "saberes muertos", sin vida, algo que no representa nada porque está inherte, sin conexión con los demás o con el medio que le da vida". Rodolfo Soto
Hace años que comparto conocimiento en mi entorno y me siento bien. Puede sonar presuntuoso, pero objetivamente así ha sido. Para ello, generalmente he utilizado canales formales (intranet, correo electrónico, formación para alumnos/as y formadores...) y canales informales (conversaciones de café, face to face...).
Asimismo, personas que a lo largo del tiempo se han relacionado profesionalmente conmigo han compartido "su conocimiento" que me ha enriquecido y ha puesto en valor su altruismo. Evidentemente, este es un principio universal: "dad y se os dará", "compartir es vivir"...
Con todo ello, he llegado a una conclusión.
COMPARTIR CONOCIMIENTO ===> ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL
También, quiero compartir con todos y todas un decálogo sobre compartir conocimiento en las organizaciones (y hacedlo circular):
1. Cuando en la empresa no compartimos “nuestro conocimiento”, podemos encontrarnos ante un problema de relaciones interpersonales de predominancia que afecta a la organización, impidiendo crecer en agregado competencial
2. Cada vez que una nueva idea surge y no se utiliza en algo, se pierde una posible oportunidad de beneficio para la empresa y para la persona
3. Debemos de ser capaces de construir entornos empresariales basados en la confianza y en el mutuo respeto, quién mas "conocimientos" tiene no es el "más listo", sino el que más competencias tiene
4. Las personas no tenemos seguridad sobre el "valor de nuestro conocimiento" y este es un gran activo para nosotros mismos y para nuestra empresa
5. Algunas personas predican el intercambio de conocimiento cuando ellos no lo llevan a cabo
6. Se debe reconocer y promocionar a aquellas personas que aprenden, enseñan y comparten conocimientos, a su vez, penalizar aquellas que no lo hacen
7. Las personas responsables de la empresa son la clave para crear un entorno de colaboración en el que las personas estimulen y respeten las contribuciones ajenas, haciéndoles sentir valorados y seguros
8. Dar oportunidades a las personas para encontrarse e interactuar dentro de la empresa, tanto en ámbitos formales como informales
9. Todo el mundo tiene algún conocimiento que puede ser importante para cualquier otra persona y para la organización en su conjunto
10. En la era del conocimiento, la colaboración de todos y cada uno de sus miembros está considerada como parte esencial para alcanzar el éxito de la empresa
Un saludo a todos y a todas
PL
Daniel Ros
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Qué razón tienes Patxi!!! Y, desgraciadamente, qué poco se lleva a la práctica!!! Gracias por compartir tu conocimiento con nosotros.
Daniel Ros hace 569 días